企业加速发展培训咨询计划

努力付出未必等于好成绩！“加速发展”是许多企业的终极目标。投资者、股东、老板都希望企业能加速成长，达到预计财务底线目标，增加市场份额，达到可持续性发展。在这前提之下，有多少企业能顺利并轻易完成目标？

这可能是每一位总裁或总经理所需解答的挑战。

在21实际的企业处境就好比在急流行舟，不进则退！随着世界经济的波动、市场竞争和外在因素的高度冲击下，企业管理者必须更有效应对环境变数和内部的管理问题，为企业创造更良好的竞争优势和持续发展。对不少知名企业管理者而言，近这两年不仅要确保持续发展，还需要满足高层制定的“加速发展”目标。

您企业是否具备“相应的条件”，突破瓶颈，事半功倍和取得高速发展？

情况就好比一家期望突破瓶颈和迅速成长的客户在大量吸纳了来自不同背景的精英后，发现业绩表现在短暂成长后就开始卷入复杂的管理问题中、大家在决策上的分歧缓慢了公司原有的执行效益、新旧管理者更多聚焦在自己的利益和表现、彼此之间的协作更是矛盾重重。总经理开始发现他们的精力和财力的投入不但没有带来正比的效果，相对的把大家的阵脚与凝聚力搞乱了。另一方面，人才在发现自己的才华未能获得发挥和赏识后，逐步离开了公司。

最终，公司采纳了G2G从优秀到卓越项目课程，从思维与思考能力切入，同时整顿管理者彼此之间的协作执行力。

六个月的学习过程不仅提升了管理者们在高速发展过程必备的能力，学员在课程中的任务表现还完成了公司年计划的25%业绩成长。

*   “计划”在接下来的页面是指使用完全的转变不仅仅训练…

*   这个项目的目的是帮助组织在加速增长过程中克服常见问题，以更快、更容易和更有效的方法实现战略目标。

*   通过采用ICT新加坡咨询和培训经验，协助组织克服绝大的加速发展过程中的新挑战，我们的目标是把这些有价值的经验给予那些希望类似的业务增长，但尽量减少不必要的麻烦的企业客户。通过了解潜在的陷阱线程和常见的错误，别人做的开发过程，准备这些预期事件缩短学习曲线，帮助组织更快、更有效的实现愿望结果。

企业在加速发展过程中的常遇挑战

1、团队团结：快速扩张，员工、人才携带不同的企业文化、价值观。当新员工多于现有可能稀释原始文化，企业文化冲突，不同规则的决策（如：经济回报、短期和长期的重点），方向不同。

2、高压：压力随着时间的推移，高责任、更高的期望和目标，随着时间的推移，夺取了与家庭和个人的工作的宝贵时间，人力资源以更高成本招聘人才，当员工离开无法找到替代的位置，一个人带几个人的工作量。

3、人才短缺：增加团队领导在快速发展的需求，现有员工可能并还没准备好升职，学习曲线需要时间。

4、质量下降：在增加新的和不熟悉的人员促使错误增加，在学习过程中出现错失，由于交付和需求的速度促使预期下降

5、士气：缺乏应对新挑战的能力，在介绍了重组后粗使士气低落（甚至变成一个长期的问题）

6、失去了方向：旧配方不适合新的期望，不知道该要做什么，如何产生不同结果，战略和战术层面上，等待指令

企业加速发展的循环

从优秀到卓越G2G企业增兴计划是“您加速企业发展的引擎”。它不仅仅是一项培训课程，

它是企业高速发展所需的关键引擎，

      (1) 协助您融合所需条件，包括共同远景、商业策略、创新方式、团队优化建设、

         应变速度等因缘和合条件；

        (2) 紧扣着高层战略领导和管理团队与执行团队，达到高效上传下达效益;

        (3) 促进战略实施自动化、系统程序化、成功复制性，以及可持续性发展；

     (4) 激发团队向心力、凝聚力、主动思考、拥有大局观，以及高效执行力。