从优秀到卓越授权许可计划
通过复制相同的能力与成功，组织确保组织可持续可行性发展的关键因素之一是继续打造团队竞争优势。
有蛮多企业选择全套外包G2G课程体系由ICT新加坡承办以自身专注于业务的发展；或是由ICT新加坡承办策划层面的三个
单元，而部分执行层面的三个单元授权内部高潜能被提拔管理者或培训师执行复制。
一些规模比价大的企业则组织则采用比价经济的方法，企业组织内部培训师自己教导ICT授权项目。企业组织的培训师将受训
获取ICT国际认证，教导G2G 授权许可执行层面的课程。
许多组织发现，最好的办法是选择内部经验丰富，潜在的接班人和高调经理或领导人，以获得正确的方法，能力和工具建立内
部团队的竞争优势，通过培训，指导，辅导和便利。公司选择这个选项通常属于更大型的公司,其中(1)他们有在复制过程中有
充足资源的选择性；(2)被塞选出来的团队可以全职工作方式对于这个复制过程，从一个城市到另一个训练不同业务部门的团
队；(3)他们对于所塞选出来的高潜力接班人复制团队有给于进一步的职业发展和晋升计划。
这些专业技能和能力复制成功和经验，传递重要的能力，发挥团队的潜能并交付他们通过一个有效的系统程序和有效的方式。
公司会选择高潜在候选人（10到20人）送他们一起认证许可项目在3 - 6个月时间内完成ICT新加坡的G2G，在12个月内充分
进行改造，实施与自己的企业组织发展相关的实践作业任务，最后获取相关认证。
从优秀到卓越授权许可计划
这个项目是专门设计的，以帮助管理者、技术专家和个别专业人士加强培训的有效性，影响他们的计划提供和转移显着的竞争力。
许多参与者发现他们不仅掌握了适用于培训课程的学习，同时也提高了他们的生活与工作成效，比如在岗位上指导同事和下属，传递和转移经验给他们；更好的与他们的配偶、孩子，甚至老板和上司互动。
类似的计划已成功地帮助广大专业技术人员、管理人员、独特的教练，学术教授和人才发展经理越级。受益的参与者和机构包括花旗银行，RHODIA化工，德国巴斯夫，中化集团，清华大学，国资委等。
这项目计划包括以下四大元素，
（1）培训入门，激发参与者主动学习，构建强力的开始
（2）组织设计和传输，视觉冲击力，总结，和审查反馈
（3）培训互动和控制能量，处理紧急Q＆A
（4）企业发展和课程设计（或修改）的定位，创造性和积极的教学工具和现场实践
项目流程
企业组织选择10到20位高潜力经理，或继任者的候选人完成从优秀到卓越认证许可项目。
· 完成2 至 3 个阶段的2天综合开发工作坊，每班限制最多 20人
· 通过系统化和步骤性指导，传递知识、技能和方法
· 提供国际认证
· 提供特许应用项目和支持积极性转变系统于集团公司和企业，支持企业内部持续学习的建设和复制相关知识、
技能和经验
建设企业持续学习计划流程
以下是我们为企业客户协作建设企业持续学习计划的流程。
HR 评估 团队评估 培训工作坊 完成项目任务 复查业绩
访谈 CEO 赛选高潜质团队 演练与评估 进度报告 认证和庆功
建议方案 特许应用项目 培训技巧与方法 辅导/论坛
启动项目 工作坊行程安排 培训项目设计 在线复查
项目特色
1. 复制的权威
一个完美的复制模式，要复制伟大的领导、经验和能力，是通过在组织内选择合适的人选，拥有资深体验并了解组织文化和挑战的人员或管理者，培养他们成为组织发展委员、有效的培训指导和辅导师团队，充分转移他们的知识、技能、经验于团队，并激励团队态度的改造。
2. 独特最新的科技水平培训方式
这是在与大部分拥有不同发展情况的企业合作中，从我们的客户中发现这模式非常有效和有影响力，成功帮助他们实现积极性转变和持续企业发展的活力。
ü 结合培训与咨询促进效益
ü 每个培训都概括协助积极性有效转变的解决方案（知识、技能和态度的转变）
ü 为有效协助客户实现欲望的成绩，每个培训包括三个流程，需求评估、高效培训指导的执行和支持积极性转变的
系统平台
ü 我们提供有趣学习、创意、轻松和实践性的体验式学习氛围
ü 独特的培训方式包括强化密集、加速学习方式，采用潜意识编程增强学习过程
ü 提供实践性以及可轻易应用在工作与生活中的技能、工具、方式方法，把学习衔接到实际生活和工作上
ü 已被证实成功协助诸多企业和学员积极性转变的支持系统
已被诸多企业组织证实有效性(成功案例)
突破持续已久的饱和表现
“展鸿”是一家国际集团的子公司。主要业务是协助集团的其他公司在中国采购、跟进、确保验收的品质和单据的处理。公司虽然扮演着非盈利的后勤角色，但公司营运成本和200多名员工的奖励必须从服务内部客户中赚取。
对公司内部而言，优秀的成绩表现已是公司上下最大的自豪，员工的工作表现平均达到考核标准的98%。这优越的表现意味公司已进入成长的饱和状态。然而，集团的高层领导从战略角度却指定公司必须继续维持在双位数的成长。随着近年来国内劳动成本和营运成本的大幅度提升，加上世界金融风暴的打击，这双向的压力促使公司领导意识到如果不采取相应的措施，公司很快将要面临有史以来最严厉的财务平衡的考验。公司高层领导也认为员工必须跨越规律性的思考和舒适圈、把视野放得更远、未雨绸缪的心态和具备战斗的危机感才能确保公司运作的灵活和可持续发展能力。
在协助该公司从优秀提升为卓越的过程中，我们从创新变革着手。第一轮两天的培训协助20为核心管理者突破原有思考模式和舒适圈。课程中的创新技巧也在扩张大家的思考的当儿跨越了原本局限的思维。大家在找到如何从仅限2%至完美的饱和状况到一系列能实现双位数成长的方案感到不比的兴奋。其实安逸重复的工作早已让一些优秀的管理者感到苦闷。新的目标无形给大家空出了成长的空间也给大家证实本身的实力的机会。
随着，这20位核心人员逐步完成了打造学习型组织的三个单元的过程，他们已开始往自己团队深入扩张学习的发展。管理者的突破和指导技能的掌握迅速点燃企业的学习精神也协助公司在短时间内实现了突破性的表现。在第一组学员完成如何组织系统化的发展和设计时，该企业进一步希望团队领导者不仅给自己团队进行指导，也希望能把一些宝贵的经验、知识和技能迅速的传授给公司更多的员工，我们最终协助公司挑选了12位表现优秀的学员，为他们进行额外4天的培训培训者的训练，传授他们展开高效培训的专业技能。这不但促使了内部的学习气氛的大幅度提升，让大家找到了新的发展寄托和鼓励，也为公司节省了一大块培训经费。
客户证言
有超乎我想象的收获，您们的课程我觉得非常实用。有很多完全运用在我的工作中。我希望通过后期的练习和工作中的时间，能够学到James的10%，受用一生。
美国Watson毕生制药有限公司，培训师，钟健华
“非常欣赏你们的授课风格：很强的亲和力、包容、敬业。从他的身上我看到了师者风范 – 传道授业解惑。我遇见、接触、了解百余位培训师，这无疑是少有的可以点亮你心灵，可以做你的朋友，可以影响你事业和生活的老师。”
西门子，培训经理，梁宇力
学习最大的帮助在于心态调整；。认清自己，找到自己的价值观，让自己的价值观和企业的价值观一致；遇事需要冷静；平时工作应该有积极的想法，明确的意念与观想。树立坚定的信念做好工作。
复旦大学管理学院，总裁高级研修班
教学方式生动、具体、全面的注释了企业的内在精髓。非常创新巧妙的方式方法。指导内容丰富，气氛活跃，简单活动悟出大道理。很好的结合了理论知识、游戏环节和实践性。
北京大学香港科技大学，总裁创新变革班
为何选择 ICT?
正当大多数的培训和咨询公司出售市场上“著名高售”的产品和外部协作的“明星”培训师，我们拥有自己在不同行业和专业领域的高口径研发团队，针对客户的需求定制解决方案，协助企业欲团队作出积极性的转变提升。通过结合周全的课程设计、速成高效的培训执行机制和全面支持积极转变系统平台，使得“成功积极转型”成为可能。
在过去的十载,我们已经帮助许多组织跨越式增长,拯救了数以百万计的不必要的消耗浪费和改进团队的表现和业绩成果。
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团队竞争优势，就是您的组织的重要竞争优势的一部分。
锐化您团队的能力和复制成功模式，建立尖端的竞争优势。
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