变化是不可避免的，变化是生活唯一不变的事。在组织发展的任何阶段，尽管跌宕起伏，都存有浪涛波动的变化和生命周期。对于那些可预见变化，掌握观察企业和周遭变化的敏锐能力，能够快速灵活的应对变化，并就此采取行动。
您可以学习掌握如何快速灵活应对变革，包括预测变化、领导变革，采用相适应措施，拥抱、管理和处理变革，以更快和更灵活的方式处理变化。对于一些没有随时准备改变的组织企业，大多被迫改变或淹没在变革的汹涌浪涛里。每一个组织和它的团队应当学习、掌握和配备观察、领导、应对和处理变革能力、机制和方法，随时准备好应对在生活中发生的任何变化。
在不同阶段的变化，您可以很容易地获得各种不同的变革的策略和方法。以下是我们服务过的大部分企业所发现至关重要掌握的变革项目，并且是最常需求的一些变革相关计划项目。
领导变革
这工作坊专注于协助中高层管理人员和领导者在加速发展过程中采用更主动、开放和积极的思维看待公司内部的改变、更主动响应实现战略目标的新策略，并提升带领团队应对革新突破的效应。
工作坊核心将围绕三大侧重点：
（1）意识革新的重要：采用更积极的思维接纳变革、从更高角度主动思考变革、并接纳变革为发展过程的常态。这环节聚焦的不仅在协助管理者自身的突破，也为带领团队变革建立深度的理解和巩固的基石。
（2）开拓创新优势与解决方案：这环节聚焦的是协助学员掌握“怎么变？”通过理解和洞察环境的变动元素、情景分析和创新技巧的实操练习，学员将学习如何开拓创新解决方案。这技能和工具将有助学员在加速发展过程中提升管理和解决问题的效应。
（3）有效带领团队变革：这环节协助管理者掌握如何更有效带领团队变革的关键原素。其中包括领导变革的5步模式、提升对各别行为态度群体的理解和领导方式、掌握如何在迅速成长过程中提升团队的向心力、士气、通过与其他部门有效协作提升竞争优势、等。
沟通变革
如何沟通建立更好的默契、配合与影响效果。
这工作坊是专门为协助企业和团队更快实现突破性的变革目标而设计。在2天的课程中，学员会更深入理解不同沟通对象在变革中的心理反应和态度、掌握在不同情况下进行有效沟通的关键技能与策略、影响对方发自内心愿意配合或给于支持。
学员可把学习应用在与同事纵向或横向的沟通配合、也可以应用在对外部客户进行市场宣传时的沟通。从而在组织以方案销售为导向的变革中达到更好的默契、配合与影响效果。
变革管理
这工作坊的设计目标是协助管理层通过更高的角度主动思考如何更有效带领团队达到公司加速发展的目标。通过更积极和开放的思维看待环境的变化、掌握关键技能、并把所开拓的创新构思转变为实践效益。
类似课程成功帮助过诸多知名企业在课后达到显著的突破与提升。项目设计包括，
（1）创新变革入门
（2）改变前的认知
（3）从客户导向识别价值
（4）创新与突破方式
（5）转变创新构思为实践
拥抱变革
这工作坊的设计是更多聚焦突破瓶颈的思维。
由三大模块组成。第一、二模块的目的是协助学员更挨近公司的角度思考变革和理解团队对变革的内心感受与反应。通过更好的同理心处理在变革过程中可能出现的内心挑战，促进上下合一的协同。
第三模块的目的是教会学员如何变革。学习掌握创新技巧，从可能习惯的常规思维框框中跳出来，探索更有效的新方法实现企业目标。同时，学习如何采用这技巧解决新里程中可能遇到的新挑战。
这阶段的学习将从理论到实施创新蓝图落脚，以促进企业加速发展过程的效益。
跨文化管理
这工作坊专为协助不同文化背景的管理者更容易达成理解与综合协作。类似课程成功帮助过诸多的跨国企业管理者通过克服跨文化（跨国或跨企业文化）的挑战并获取效益的提升。这课程将通过思维、处理能力和理解三大层面协助学员打开纵横向同事间的沟通、提升团队的和谐、协作与士气、站在同一阵线携手克服企业的挑战。
设计概括两大元素,
（1）识别、客观看待与寻求共识管理方法
对跨文化管理的理解，识别关键特征、跨文化可观性元素、跨文化情商，文化冲击的四大阶段与处理，认知驱使行为差异的隐藏元素，应对文化差异与管理风格的方法等等。
（2）建设管理者之间更紧密的协作与配合
掌握横向与纵向跨文化沟通，赢取支持的方法，处理见解差异的步骤，化解跨文化冲突的策略，跨文化团队中建设信任的方法等等。
以上是一些大多数企业所要求的相关创新指导项目。企业在不同的发展阶段，需要解决的问题可以随时变化。这个项目的细节是定制根据级别和阶段的需要。
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