阻止许多组织生长的共同挑战之一是团队之间的协调合作。尤其是在这些组织与多元的文化，如不同的种族，文化，年龄组，收购人才，雇员服务长度较大差距，不同信仰等。在这种情况下，职能部门的团队非常专注于自己的任务和利益，用最少的协作与其他团队的努力和粘接。大多数团队等待比主动思维的说明。
在某些情况下，由于以促进内部竞争，它增加之间的利益冲突。
该模块旨在帮助组织加强团队的协作努力和支持。
1. 加强团队的工作和激励领导人采取主动行动和所有权
2. 启用领导人站在一个更高更广的角度看大局，提高协作
3. 进入日常的日常运作，领先的性能，企业形象，企业文化的整合和同步的战略思想
影响力沟通
关注人,增强他们的影响力,带领团队推动快速发展和增长,或采取大胆的行动改变。
其目的是帮助学员掌握如何使用个人影响力推广更有可能赢得横向和垂直同事的支持,协调与合作。领导和管理团队,通过更好的识别、归纳并采取适当方式影响不同群体的行为以应对新的策略,以提高整个团队的协作和支持。
促进团队之间的和谐,平等对待,凝聚力和更好的合作,实现可持续发展。通过识别个性差异,学生将理解背后的原因行为的所谓的“困难伙伴”和掌握如何采取适当的沟通和影响的方式。
参与者将掌握在关键时刻,特别是在重要的会议如何有效地组织思想和表达自己的意见,影响人们愿意给予支持和合作。
最终协助学员从职位影响提升到具备个人影响力的领导者。（授权MBTI测评）
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为何有些人总是轻而易举的获得他们所要得到的东西而一些人却不能？
掌握权威性的影响力能让您轻而易举的获得您所要达到的目标和所要得到的东西，大幅度提升阅读他人的能力、懂得在对的时间，跟对的人，说对的话、掌握应对挑战的对象与情况的技巧并且创造多赢的氛围，达到最高的绩效与盈利。
1. 管理人员可以使用强大的结构与明晰和把你的信息的影响,增加你的影响力量,获得支持简单的良心。
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领导者就像主宰任何交通公交的司机，带领乘客到达大家共同方向的目的地。领导者的能力、驱动力喝特质是关键元素，以确保团队受到一定的照顾，并按照指示往共同方向迈进。
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