基于该企业面对客户专业要求的提升及人员的减少。原有的技术专家必须兼任更多的职责，包括技术指导、带领团队和与供应商协调的角色。在过度期，该企业面对了人才的流失、专家们也面对了极度的心理和人际关系的变革压力。经过一系列的培训指导后，流失降低了50%，专家们也在六个月掌握了带领团度的基本技能。
自2003以来，我们已协助成千上万的企业、组织与个人通过实践性学习加强学习效益，转变从优秀到卓越的表现，获得更好的成绩，获得更多自由与幸福。
通过采用ICT的创新学习平台，这些企业、组织和他们的团队获取为个别定制的提升计划、高效的培训成果、实践应用的工具和支持全面积极转变的系统机制，在个别不同领域上获得了从优秀到卓越的提升。
