团队间获得协作和支持在变革和创新的过程中是必不可少的元素，这也是许多数组织所忽视的。这也是导致大多数组织无法把新的政策和战略改变和/或一个组织内的计划的执行和落实原因之一。
团队之间如果无法协调合作，这是阻止许多组织成长的共同挑战之一。尤其是发生在一些多元文化的组织里，包括不同的种族、文化、年龄组、收购人才、雇员服务长度较大差距、不同信仰等组织要求等。
加强和提升他们的领导团队的能力和竞争力，进一步推动增长和可持续发展生存能力是非常有必要的。
ü 激活从优秀到卓越领导
ü 提供团队机会但当具有挑战性的绩效目标和任务
ü 激发团队增效团队感、归属感、自由感、自我实现感和成就感
ü 通过创新和拥抱变化，探索更有效方式来实现最终目标
ü 激励协作和多样性的工作场所
优秀的领导者带领一支优秀的团队，而卓越的领导者带领一个卓越的领导团队。
一个卓越的领导团队通过结合智慧、统一协作和团结的努力，建立了稳固的共同愿景和核心价值观，采用正确的方式，能实现他们的最终目的。然而，具备了卓越的领导团队，是不足以推动该组织持续发展和增长，领导需要开发一支成功的团队才能创造非凡价值和惊叹的服务体验于组织的客户、合作伙伴、股东和利益相关者。
赢取协作和支持
阻止许多组织生长的共同挑战之一是团队之间的协调合作。尤其是在这些组织与多元的文化，如不同的种族，文化，年龄组，收购人才，雇员服务长度较大差距，不同信仰等。
在这种情况下，职能部门的团队非常专注于自己的任务和利益，用最少的协作与其他团队的努力和粘接。大多数团队等待比主动思维的说明。
在某些情况下，由于以促进内部竞争，它增加之间的利益冲突。
该模块旨在帮助组织加强团队的协作努力和支持。
1. 加强团队的工作和激励领导人采取主动行动和所有权
2. 启用领导人站在一个更高更广的角度看大局，提高协作
3. 进入日常的日常运作，领先的性能，企业形象，企业文化的整合和同步的战略思想
影响力沟通
这工作坊设计是为了促进团队彼此间的和谐、平等对待、凝集力与为持续发展更好的协作。
学员将会通过识别性格的差异、理解所谓“艰难合作者”行为背后的原因和掌握如何采取相应的方式进行沟通和影响。学员也会掌握在关键时刻（尤其是在重要会议中）如何组织思路和有效表达自己的见解、并影响他人乐意给与支持和协作。
最终协助学员从职位影响提升到具备个人影响力的领导者。（授权MBTI测评）
从优秀到卓越领导力（第一部分）
优秀的领导带领一支优秀的团队，卓越的领导人将带领一支卓越的领导团队。
一个卓越的领导团队通过结合智慧、统一协作和团结的努力，建立了稳固的共同愿景和核心价值观，采用正确的方式，能实现他们的最终目的。
从优秀到卓越领导力第一部分的工作坊设计主要针对协助企业中高层管理人员和领导者拓展和实现个人优越的领导能力，主要元素包括以下，
（1）从优秀到卓越G2G个人领导力
掌握智取原则、G2G模式、改变前的意识、在高速发展中融合的要素、应对差异的处理方式、高速发展中的五大个人领导力、BLA情景分析、创造更高认可度的个人价值
（2）创造个人优越的价值
掌握深层沟通、创造更大的企业价值、共创远景、建立实施蓝图、建立支持委员组、创新解决问题与提升团队的执行力等。
从优秀到卓越领导力（第二部分）
从优秀到卓越领导力第二部分的工作坊设计主要针对协助企业中高层管理人员和领导者拓展更广泛概括企业总体促进协作的领导能力，主要元素包括以下，
（1）促进企业文化
实施反馈与指导、核心文化（更深入探讨、建立与贯彻）、实践创新（SCAMPER技巧和掌控风险）
（2）创造惊喜性价值
实施反馈与指导、核心文化（更深入探讨、建立与贯彻）、实践 创新（SCAMPER技巧和掌控风险）。行动计划、细胞组织概念、模拟活动与总结。
从优秀到卓越领导力（第三部分）
从优秀到卓越领导力第二部分的工作坊设计主要针对协助企业推进、实践和实现企业文化和价值。
（1）实践企业集团文化
实施企业文化：界定核心价值的定义与应用、共建远景说明、体现核心价值的四大纽带素、创新与价值呈献、价值感、建立创新委员会与职责
（2）建设至胜领导团队
如何在抉择与自由、发挥感和成就感体现我们得核心价值、赢取支持与协作的影响力沟通、采用故事影响、深层倾听、提问与引导
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领导者就像主宰任何交通公交的司机，带领乘客到达大家共同方向的目的地。领导者的能力、驱动力喝特质是关键元素，以确保团队受到一定的照顾，并按照指示往共同方向迈进。
我们都相信通过经验的累计，总有更好的机会等待着我们，而不只是停留在知识的启蒙。除非知识被转化成实践经验，才有可能享有真正的领悟。
今天就联系我们的咨询顾问，寻求如何让您的优秀领导团队转变为卓越领导团队，支持企业加速发展战略，实现企业最终目标和远景。