像禅说:“没有同一条腿能踏进同一条河流”。企业在不同的发展阶段，需要解决的问题可以随时变化。你需要每个人的灵活变通和相应主动性的改变。
为协助您进一步的理解,我们把企业客户分为四大发展阶段。
企业四个不同发展的阶段
从优秀到卓越的转变
为确保企业可持续性的活力, 一个 360度的人力发展计划是成功的关键要素。这机会已成功的帮助了许多企业重振和恢复他们的市场地位和实现了欲望性的业务增长。
这企业发展赠兴计划（就如活化细胞自动再生能力），提供了企业一个给所有级别层次人员的完整圆满转变（包括高层管理、中层管理和员工级别）。给每个成员配备了必要的能力，有效应对市场快速变化， 企业就如人体组织的生理运作一样自动、灵敏。
这计划已经远远超出了仅仅一个培训课程的效应。它是一个完整的人力发展项目，在持续的6到12个月内，扩展学习至他们的日常工作。在这项目结束时，参与者将根据他们的个别表现来衡量在这一段期间的学习成果。
绝大多数的企业参与者都在这密集强化学习过程中，通过高度互动的活动获得了极大的受益。这包括了实践性讨论在现实生活的实际应用；在项目过程中实践并熟练相关技巧；体验式学习和通过监护人反射沉思和引导顿悟；完成实际作业任务；团队指导；提供执行工具和支持系统，使得参与者在过程中的积极性转变形成最大可能性。
已被诸多企业证实实效 (成功案例)
“A”公司是一个在中国的欧洲跨国大公司。由于近年来欧洲的经济衰退，该公司正在把他们的商业专注转移到亚洲。尽管在这具备无限前景的市场潜力，该公司确未能在过去的9个月内，急剧加速扩张后达到预期内的成果。
与其在通过他们从其他有信誉的公司所招募的一群人才中获取更有效的生产率和业绩，他们面临了在决策中由于多元化价值的极大冲突、管理风格和企业文化的不同。这导致部门之间缺乏沟通与信任、士气低落和极高的人才流失率。在其上，原有的经理团队和老员工感到极其失望，觉得让新人才夺走了他们的发展机会，甚至当他们发现新加入人员最差的薪酬配套要比他们的来得好(尽管公司有着必要支付更吸引人的薪酬配套来引入人才)，情况变得更加严峻。
我们的方法开始于帮助总体团队从更高和更客观的角度来面视所发生的一切，让所有人都意识到这个挑战，作好改变的准备,并识别关键性活动给内部客户创造更高价值和欣喜的服务。随后，我们还协助企业将他们的企业文化和核心价值融入每个团员。随着，协助该公司重振团队的能力，赠兴该企业的市场定位和加速增长业绩。
在积极转变过程中,这些企业领导者参加了8天的指导工作坊，每2天指导的工作坊间隔一个至个半月间进行。在休息期间，他们将执行在指导工作坊里所制定设计的蓝图，结合企业的战略和目标。这企业赠兴计划中的最后第六个月的要求，是开发一个人力发展中心，领导者将获得相应的训练和执行任务，建设与训练团队，把企业总部战略的“能力转移”从企业层面到团队与个人身上。这是为了提供更好的定制解决方案给客户，促使企业加速增长和突破业务表现。
在这企业赠兴计划在第九个月结束时，这个企业不仅解决了内患，更实现了一个优秀的增长成果，获得了比他们预期目标多于双倍增长的业绩。随着积极的转变，这企业进一步与我们携手合作，把这计划项目往下推动实施，同样复制锻炼他们的中层管理和团队，通过构建团队能力，建设强大和谐的团队，提高执行效应和效率。
效益和企业客户反馈所观察到参与者的转变
从我们的企业客户在参与了我们这“从优秀到卓越转变”的赠兴计划后所观察到团队参与者的积极转变反馈，以下是综合客户统一所观察到参与者团队的变化:
· 积极主动，自动自发
· 全心投入，勇于担当负责
· 有创意思维，能灵活应变
· 更好的团队精神，工作激情
· 团结和忠诚度提高
· 协作能力提升
关键转变的构建计划
每个企业的领域、业务情况与所遭遇的变化都不一样。此外，企业在不同的发展阶段都各有不同的需求。 这个项目的细节是根据客户在不同发展的需求和为不同级别的层面而定制。为让您能更好的理解，我们把这项目的学习结构分为四个领域，三个层面：-
为何选择ICT?
正当大多数的培训和咨询公司出售市场上“著名高售”的产品和外部协作的“明星”培训师，我们拥有自己在不同行业和专业领域的高口径研发团队，针对客户的需求定制解决方案，协助企业欲团队作出积极性的转变提升。通过结合周全的课程设计、速成高效的培训执行机制和全面支持积极转变系统平台，使得“成功积极转型”成为可能。
在过去的十载,我们已经帮助许多组织跨越式增长,拯救了数以百万计的不必要的消耗浪费和改进团队的表现和业绩成果。
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没有同一条腿能踏入同一条河。 在不同的发展阶段企业有不同的需求。世上唯一永久不变的就是改变。
有些人视变化为威胁,一些人却能扭转这动态变化为优势和机遇。与其被变化冲击成为您的阻力，不如把变化转为有利于您的工具。
今天就联系我们的咨询顾问，寻求如何把这些周遭身边的变化转换为您的机遇和优势。