各业态面临这市场的竞争和营运成本的上涨。公司的多个业态也面对着彼此协调的挑战。在学习指导中，各别业态的领导者通过一系列的活动促进了前所未有的沟通与理解。科学化的创新技巧也促使大家孵化了六个开拓全新市场的蓝海策略。

从信息覆盖和传达率转变为商业成果为导向。学员在课中打开的变革之门，也通过科学化的创新技巧开拓了一系列的低成本和更有效的创新宣传方案。

该企业为促使员工表现实现到从优秀到卓越的突破转变和市场占有率的扩大，定期为不同部门和阶层的员工安排创新思考、分析与解决问题的培训课程。各部门陆续在课程中开拓了无数创新点子、促进了工作绩效的提升、更创造了低成本+高品质+高覆盖面的效益。

该企业的竞争优势随着竞争对手的仿制和掌握已逐渐淡化，加上客户群对产品期望质的改变，迫使企业采取了必要的创新与变革。中高层管理者在通过客户思维分析和一系列的创新碰撞后，创造了虚拟俱乐部，提供客户高增值性的平台。这高门槛的服务给该企业刷新的竞争优势，也促进了销售和业绩。

“美服”是一家较有规模的零售连锁和分销企业。背后的母公司具备设计和生产的能力。公司虽然有上千名的员工和管理人员，但是总经理有超强的办事能力还是让他不放心完全交托给领导们。

年关前后，经常会听到企业领导者说一句话，“好不容易完成今年的工作目标，但接下来真不知道该如何完成更高的目标。”如果您正在为此事而烦，那么您大可暂时放轻松，先来阅读这篇分享文章。原因有两个:（一）您不孤独，此刻有很多人像您一样，在寻找更好的策略；（二）本文的目的就是希望通过“六个创新策略”的故事带给您相关启发。

本期高端访谈嘉宾是一位培训大师，他曾通过“创新变革与学习发展”等一系列课程，协助诸多知名企业、杰出管理者和专业人士实现突破性成长，他是新加坡创新咨训（ICT Singapore）主席，曾担任新加坡国际专业培训师学会会长和中国著名商学院（北京大学和复旦大学）总裁班导师，他就是来自新加坡的陈庆欣（James Chin）老师。本期栏目就让我们仔细探访一下，他是如何通过“创新与变革”培训协助一家世界500强企业在六个月节省五百万美金的，这其中到底有哪些奥秘？

有史以来，这是一个争论不休的问题。培训真的能达到预期的绩效吗？无可否定，不管在发展中国家还是发达国家，人力资源发展是一项企业成长所不能欠缺的关键因素。