2011-05-30ICT 新加坡国际创新咨训
集团基于营运和劳动成本为考虑因素，把中国总部从大城市转移到内地。过程中面对了一系列未预料到的问题，如：员工的士气大幅度下滑、离职、中层管理者进入消极无助的处境。经过培训激发后，中层管理者和员工在六个月的转移过程中积极表现，促使新旧团队顺利接替。
2013-10-30ICT 新加坡国际创新咨训
整合过程中，集团管理者面对了一系列的问题，如：原有领导者的见解差异、实施新措施时面对抵触和配合的问题。经过一系列指导后，双方领导建立的更密切的信任和远景，共同站在更高的层面领导变革。
2011-07-14ICT 新加坡国际创新咨训
由于IT行业正面临着高度的冲击，如市场竞争、产品迅速被日新月异的设计所取代、客户偏爱的改变。商业渠道把压力转移到厂家已成为普遍现象。在经过创新指导后，参与学员在课中开拓一系列提升竞争优势，促使市场牵引的策略。
2008-09-16ICT 新加坡国际创新咨训
通过心态转变、技能的掌握、势态的认知与洞察，协助企业家思考战略。用全新的角度识别与开拓隐藏的商机。
2011-07-14ICT 新加坡国际创新咨训
在2009年金融危机阶段，被广东省人事厅评选为百位专家团的成员。当时的任务是协助中小型企业和国家单位克服挑战和创新突破。
2014-03-15ICT 新加坡国际创新咨训
为帮助促进管理者更好推进和实现企业加速发展的目标, 这家国际知名电器生产公司实施了一系列从优秀到卓越转变的课程。通过协助管理者从：（1）适应变革就、（2）领导变革、（3）提升管理效应和效率，三个角度帮助促进管理者更好推进和实现企业加速发展的目标。
2014-03-26ICT 新加坡国际创新咨训
为了实现战略3年400%的加速增长,这种商业咨询公司收购主要改变培训的业务单位领导整个集团。培训是确保这些领导人都意识到变化,让领导改变用积极的心态拥抱变化。
2014-04-16ICT 新加坡国际创新咨训
“A”公司是一个在中国的欧洲跨国大公司。由于近年来欧洲的经济衰退，该公司正在把他们的商业专注转移到亚洲。尽管在这具备无限前景的市场潜力，该公司确未能在过去的9个月内，急剧加速扩张后达到预期内的成果。
2013-11-18ICT 新加坡国际创新咨训
由于近年来市场竞争的剧烈，一家高科技外资企业做了果断的应变，把市场战略从原有的外资大客户群专向较小规模的民营企业的客户群。由于市场定位的调整，公司内部的薪酬配套和人员也作的相应的重组。新的成本预算大幅度降低了前线人员的提成百分比。工作的重新分配也造成了员工困扰在得失之间的矛盾。员工的斗志出现了明显下滑。
2012-12-15ICT 新加坡国际创新咨训
“刘德”是一位三十末岁的企业大区销售总监。在上了一天“打造学习型组织”的课后，他私下和我们分享自己对公司的看法，也希望我们能够给他一些“意见”。
