一家领先的集装箱运输和全球运输公司正处于经营全球业务的顶峰。扩张后的长期饱和，人们感到满意，尽管业务继续增长，但公司仍面临利润下降的局面。为了保持较低的劳动力成本和运营成本，旨在调动他们的中国总部从1级城市2级城市。在他们宣布改变后，所有地面工作人员都震惊了，并对这一变化做出了反应。在过渡期内，他们面临着一系列诸如员工士气急剧下降，许多不可预知的问题辞职，中高管理团队到无奈和消极的情况等。

我们被邀请去帮助他们过渡期。在培训班中，很明显管理团队本身士气低落，尽管他们中的一些人将留在公司，因为这种变化确实影响了数百个家庭。他们成功地改变了自己的想法，找到了自己的目标，最终能够以更高的水平和积极的态度看待事物。除了必要的能力和技能转移之外，讲习班期间还建立了一系列可执行计划，并将它们带回工作场所执行。

经过培训和激励，中高层管理团队及其员工在6个月内以积极的方式成功地变革和调动，并表现良好，按照新计划顺利、顺利地完成新老团队的交接工作。