2013-03-15ICT 新加坡国际创新咨训
基于该企业面对客户专业要求的提升及人员的减少。原有的技术专家必须兼任更多的职责，包括技术指导、带领团队和与供应商协调的角色。在过度期，该企业面对了人才的流失、专家们也面对了极度的心理和人际关系的变革压力。经过一系列的培训指导后，流失降低了50%，专家们也在六个月掌握了带领团度的基本技能。
2009-10-30ICT 新加坡国际创新咨训
2009年世界金融风暴中，严重影响了广东省出口海外的生产型企业。居多企业面临融资和现金流的问题。在经过变革创新的指导后，90%的学员通过其他方式解决了的现金流的问题。
2012-06-30ICT 新加坡国际创新咨训
公司基于保持长远的竞争优势，把原有的产品销售概念转移为全方位解决方案的策略。过度期，新策略的考核元素大幅度影响了前线人员奖金和收入。造成销售人员和管理者极度排斥与沮丧。经过一系列的指导后，人员在学习过程中迅速接纳并在6个月内掌握如何在新政策中发挥优势。
2011-05-30ICT 新加坡国际创新咨训
集团基于营运和劳动成本为考虑因素，把中国总部从大城市转移到内地。过程中面对了一系列未预料到的问题，如：员工的士气大幅度下滑、离职、中层管理者进入消极无助的处境。经过培训激发后，中层管理者和员工在六个月的转移过程中积极表现，促使新旧团队顺利接替。
2011-11-30ICT 新加坡国际创新咨训
由于市场战略的转移和扩张促使企业必须从新调整营销人员和管理者的职责、薪酬分配和考核指标。造成大幅度的人员流失和运作困难。经咨询和培训的结合，促使人员迅速接纳和适应变革，3个月内把人员流失率降低70%。
2013-11-18ICT 新加坡国际创新咨训
由于近年来市场竞争的剧烈，一家高科技外资企业做了果断的应变，把市场战略从原有的外资大客户群专向较小规模的民营企业的客户群。由于市场定位的调整，公司内部的薪酬配套和人员也作的相应的重组。
