2011-07-14ICT 新加坡国际创新咨训
该企业为促使员工表现实现到从优秀到卓越的突破转变和市场占有率的扩大，定期为不同部门和阶层的员工安排创新思考、分析与解决问题的培训课程。各部门陆续在课程中开拓了无数创新点子、促进了工作绩效的提升、更创造了低成本+高品质+高覆盖面的效益。
2011-07-14ICT 新加坡国际创新咨训
在2009年金融危机阶段，被广东省人事厅评选为百位专家团的成员。当时的任务是协助中小型企业和国家单位克服挑战和创新突破。
2012-08-31ICT 新加坡国际创新咨训
基于公司更好与市场的经济接轨、迅速发展和顺利达成公司的中程目标，该企业启动了创新与解决问题培训。专为协助管理者打开思路。学员在课程中为共创的远景感到兴奋，更为自己在课程中开拓的解决方案跨越了原有的棘手障碍而骄傲。
2008-09-06ICT 新加坡国际创新咨训
通过心态转变、技能的掌握、势态的认知与洞察，协助企业家思考战略。用全新的角度识别与开拓隐藏的商机。
2013-03-15ICT 新加坡国际创新咨训
基于该企业面对客户专业要求的提升及人员的减少。原有的技术专家必须兼任更多的职责，包括技术指导、带领团队和与供应商协调的角色。在过度期，该企业面对了人才的流失、专家们也面对了极度的心理和人际关系的变革压力。经过一系列的培训指导后，流失降低了50%，专家们也在六个月掌握了带领团度的基本技能。
2009-10-30ICT 新加坡国际创新咨训
2009年世界金融风暴中，严重影响了广东省出口海外的生产型企业。居多企业面临融资和现金流的问题。在经过变革创新的指导后，90%的学员通过其他方式解决了的现金流的问题。
2012-06-30ICT 新加坡国际创新咨训
公司基于保持长远的竞争优势，把原有的产品销售概念转移为全方位解决方案的策略。过度期，新策略的考核元素大幅度影响了前线人员奖金和收入。造成销售人员和管理者极度排斥与沮丧。经过一系列的指导后，人员在学习过程中迅速接纳并在6个月内掌握如何在新政策中发挥优势。
2011-05-30ICT 新加坡国际创新咨训
集团基于营运和劳动成本为考虑因素，把中国总部从大城市转移到内地。过程中面对了一系列未预料到的问题，如：员工的士气大幅度下滑、离职、中层管理者进入消极无助的处境。经过培训激发后，中层管理者和员工在六个月的转移过程中积极表现，促使新旧团队顺利接替。
2011-11-30ICT 新加坡国际创新咨训
由于市场战略的转移和扩张促使企业必须从新调整营销人员和管理者的职责、薪酬分配和考核指标。造成大幅度的人员流失和运作困难。经咨询和培训的结合，促使人员迅速接纳和适应变革，3个月内把人员流失率降低70%。
2011-07-14ICT 新加坡国际创新咨训
由于IT行业正面临着高度的冲击，如市场竞争、产品迅速被日新月异的设计所取代、客户偏爱的改变。商业渠道把压力转移到厂家已成为普遍现象。在经过创新指导后，参与学员在课中开拓一系列提升竞争优势，促使市场牵引的策略。
