由于快速变化的环境和市场需求,在人力资源开发的角度来看,中期高管理是建立快速通过促进内部高潜力人才,专业技术经理的角色。

尤其是在这个新的世纪,管理所有年龄段的多样性、种族、文化等不再是相同的…

至胜团队发展的最终目的，是为了取得组织内在的向心力，凝聚力和执行力功率。没有会失败的组织计划，只有无法实现计划的组织。这是一个很好的机会，为组织创造一个良好的工作氛围，吸引和留住人才。

团队间获得协作和支持在变革和创新的过程中是必不可少的元素，这也是许多数组织所忽视的。这也是导致大多数组织无法把新的政策和战略改变和/或一个组织内的计划的执行和落实原因之一。

如果变化是生活的唯一途径，转变就是组织维持其可行性发展的唯一途径。一个组织的生命周期就如老鹰一般，组织生命从开始到探索、加速成长阶段，到达巅峰的收获和稳定阶段，成了商业摇钱树，它并不需要太长的时间，我们可能就逐渐发现它开始下降。如果它也没有进一步发展的重点和创新，就此原地踏步，很快就会被其他竞争者超越。如果企业抵不过变化，甚至面临关闭。

创新是能在任何业务情况下促使企业突破瓶颈，实现跨越式前进的唯一途径。这是世界与成功可持续发展活力和增长的企业，巨大的市场份额和领先的行业主导企业使用的单一方法。